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Reflexive Diversitätsforschung. Eine Einführung anhand eines Fallbeispiels. Opladen: Budrich.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 120, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.20
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Rassismus und Rechtsextremismus in der institutionellen Mitte der Gesellschaft.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 117, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.19
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Media@Work: Berufliche Teilhabe durch digitale Medien stärken.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 92, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.13
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Diversität sichtbar machen: Trans*personen im System der Wohnungslosenhilfe.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 108, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.17
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Interkulturelle Persönlichkeitsmerkmale und Fremdenfeindlichkeit.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 103, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.16
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Interne Kommunikation in inklusiven Organisationskulturen: Diversity Promotion, Gatekeeping, Agenda Setting.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 98, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.15
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Editorial.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 1, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.14
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Science meets art: Kollaborationen für eine sozial‐ökologische Transformation.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 112, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.18
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Digitale Sichtbarkeit: Eine Umfrage in der Global Digital Women‐Community.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 87, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.12
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Wer hat, dem wird gegeben? Wie digitale Weiterbildung Diversität stärken kann.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 82, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.11
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Berufliche Inklusion durch digitale Medien. Eine medienpädagogische Perspektive.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 47, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.05
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App‐basierter Arbeits‐ und Gesundheitsschutz in Werkstätten für Menschen mit Behinderung.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 73, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.09
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Videokonferenzen im Arbeitskontext: Stellen sie die traditionelle Geschlechterordnung auf den Kopf?
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 68, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.08
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Virtuelle Assistent*innen: Ambivalente Erwerbs‐ und Anerkennungschancen.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 63, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.07
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Digitalisierung der Arbeitswelt: Hindernisse und Chancen mit Blick auf Chancengleichheit, Diversität und Inklusion.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 3, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.01
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Digitale Hochschullehre und soziale Ungleichheit.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 77, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.10
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Digitalisierung in Sozialen Diensten und Chancengleichheit am Beispiel des GERD‐Modells.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 34, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.04
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Karriereperspektiven für Frauen im Kontext der digitalen Transformation.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 22, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.03
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Geschlechterstereotype decodieren? Technologien für geschlechtergerechte Stellenanzeigen.
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 8, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.02
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Digitalisierung: Chance oder Risiko für die Entgeltgleichheit der Geschlechter?
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- Zeitschrift für Diversitätsforschung und -Management, 2022, v. 7, n. 1, p. 58, doi. 10.3224/zdfm.v7i1.06
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