Teaching methods for increasing the participations of students: Innovative dynamics games.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 526, doi. 10.3926/ic.454
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La adopción del cuadro de mando integral en organizaciones portuguesas: Variables contingentes e institucionales.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 491, doi. 10.3926/ic.451
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Auto evaluación de la gestión por parte de pequeñas empresas y microempresas: Estudio exploratorio.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 477, doi. 10.3926/ic.448
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Los costes de la responsabilidad social corporativa en el campo medioambiental.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 459, doi. 10.3926/ic.457
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Anàlisi econòmica financera del sector de càrnies català.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 437, doi. 10.3926/ic.459
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La rentabilidad de las empresas que ofrecen servicios a la tercera edad: Estudio comparativo de los establecimientos residenciales y de los servicios en el hogar.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 420, doi. 10.3926/ic.453
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Estudi empíric sobre els efectes de l'aplicació de la NIC 32 a les cooperatives.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 392, doi. 10.3926/ic.450
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Factors that determine the evolution of high-growth businesses.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 379, doi. 10.3926/ic.449
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9
Número especial: V Congrés Català de Comptabilitat i Direcció.
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- Intangible Capital, 2013, v. 9, n. 2, p. 377, doi. 10.3926/ic.468
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