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ANÁLISE QUALITATIVA DO USO DOS RECURSOS EMPREGADOS NO PROCESSO DE DESCARGA DE GRANEL SÓLIDO EM UM PORTO PÚBLICO DO NORDESTE (BR).
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 248, doi. 10.19177/reen.v13e0I2020248-267
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FATORES DE DECISÃO NA IMPLANTAÇÃO DE TERMINAL PORTUÁRIO PÚBLICO E PRIVADO NO CORREDOR LOGÍSTICO DE EXPORTAÇÃO ARCO NORTE.
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 225, doi. 10.19177/reen.v13e0I2020225-247
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MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PORTUÁRIA E PLANEJAMENTO OPERACIONAL INTEGRADO.
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 196, doi. 10.19177/reen.v13e0I2020196-224
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SISTEMA COMUNITÁRIO PORTUÁRIO (SCP) E DESEMPENHO DO PORTO.
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 159, doi. 10.19177/reen.v13e0I2020159-195
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MODELO ESTRATÉGICO RECONFIGURABLE PARA LA LOGÍSTICA DE LA INTERFAZ TERRESTRE PORTUARIA EN CHILE.
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 136, doi. 10.19177/reen.v13e0I2020136-158
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MODELOS DE ARRENDAMENTO PORTUÁRIO: UMA PROPOSTA DE REVISÃO SISTEMÁTICA DA LITERATURA SOBRE O TEMA.
- Published in:
- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 110, doi. 10.19177/reen.v13e0I2020110-135
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ANÁLISE ENVOLTÓRIA DE DADOS (DEA) APLICADA A PORTOS: O ESTADO DA ARTE.
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 77, doi. 10.19177/reen.v13e0I202078-109
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ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS DO REPOSICIONAMENTO DE CONTAINERS REFEERS VAZIOS NOS TERMINAIS CATARINENSES.
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 49, doi. 10.19177/reen.v13e0I202049-77
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EDITORIAL.
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 24, doi. 10.19177/reen.v13e0I20201-2
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AS DIFERENTES PERSPECTIVAS DE ANÁLISE DA RELAÇÃO PORTO-CIDADE: UMA REVISÃO DA LITERATURA.
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- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 24, doi. 10.19177/reen.v13e0I202024-48
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UM ESTUDO DA HINTERLÂNDIA DO PORTO DE VITÓRIA DE 2014 A 2017.
- Published in:
- Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2020, v. 13, n. 2, p. 3, doi. 10.19177/reen.v13e0i20203-23
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