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How Far to Nudge? Assessing Behavioural Public Policy.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 227, doi. 10.3224/dms.v12i1.16
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Evaluation und Recht. Strukturen, Prozesse und Legitimationsfragen staatlicher Wissensgewinnung durch (Wissenschafts-)Evaluationen.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 236, doi. 10.3224/dms.v12i1.18
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Parlamentarische Kontrolle im Wandel.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 232, doi. 10.3224/dms.v12i1.17
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Handbook of American Public Administration.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 224, doi. 10.3224/dms.v12i1.15
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Handbuch Staat.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 221, doi. 10.3224/dms.v12i1.14
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Permissive und restriktive Muster in den Asylpolitiken der Bundesländer.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 194, doi. 10.3224/dms.v12i1.13
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Management der Flüchtlingskrise in RheinlandPfalz.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 190, doi. 10.3224/dms.v12i1.12
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Öffentliche Personalsysteme im Wandel – weitere Reformschritte sind notwendig.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 176, doi. 10.3224/dms.v12i1.11
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Der öffentliche Dienst: „Altbacken“ und „Auffangbecken“ oder „Macher“ und „Manager“?
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 172, doi. 10.3224/dms.v12i1.10
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Digitale Transformation als Reformvorhaben der deutschen öffentlichen Verwaltung.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 162, doi. 10.3224/dms.v12i1.09
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Editorial.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 3
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Die Digitalisierung der Verwaltung braucht effiziente föderale Kooperation.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 157, doi. 10.3224/dms.v12i1.08
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Herausforderungen für den modernen Staat: Krise oder Umbruch? Symposium aus Anlass des 10-jährigen Jubiläums der Zeitschrift „dms – der moderne staat“ und zu Ehren von Prof. Dr. Bernhard Blanke.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 145, doi. 10.3224/dms.v12i1.07
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Die Umsetzung der Energiewende im Föderalismus – Koordination und Steuerung durch mehr Politikverflechtung.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 116, doi. 10.3224/dms.v12i1.06
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Öffentlichkeitsbeteiligung von privaten und staatlichen Akteuren im Vergleich: Das Beispiel der Bedarfsplanung für deutsche Stromnetze.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 94, doi. 10.3224/dms.v12i1.05
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„Context matters!“ – Eine empirische Analyse der strukturellen Herausforderungen vertraglicher Kooperationen zwischen Staat und Privaten in der inneren Sicherheit.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 73, doi. 10.3224/dms.v12i1.01
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Bauchgefühle, Faustregeln oder Kopfentscheidungen: Die Rolle von Heuristiken bei Entscheidungen politischer Eliten.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 50, doi. 10.3224/dms.v12i1.04
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Troika-Institutionen als Internationale Bürokratien: Der Einfluss inkongruenter Organisationskulturen auf Kreditkonditionalitäten.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 30, doi. 10.3224/dms.v12i1.02
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In the Line of Fire: European Financial Regulators before, during, and after the Crisis.
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- Moderne Staat, 2019, v. 12, n. 1, p. 5, doi. 10.3224/dms.v12i1.03
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