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Führung in der deutschen Verwaltungsforschung: Ein Überblick über die Entwicklung der wissenschaftlichen Diskussion und eine Agenda für die Zukunft.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 401, doi. 10.3224/dms.v9i2.26352
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Kausale Prozessanalyse und Fallstudiendesign.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 393, doi. 10.3224/dms.v9i2.26351
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Behördenversagen, Fallstudiendesign und verwaltungswissenschaftliche Pathologien. Anmerkungen zu Wolfgang Seibels NSU-Prozessanalyse.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 381, doi. 10.3224/dms.v9i2.26350
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Wie beeinflusst der Karrierehintergrund die Public Service Motivation und das Selbstverständnis von Spitzenbeamten? Eine empirische Analyse am Beispiel der Kanzlerinnen und Kanzler an deutschen Hochschulen.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 353, doi. 10.3224/dms.v9i2.26349
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Entgegen aller Wahrscheinlichkeiten? Erklärungsansätze für die Diffusion risikobasierter Regulierung im föderalen System Deutschlands.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 325, doi. 10.3224/dms.v9i2.26348
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Nachhaltige Stadtplanung und Steuerung der Flächennutzung – Die Green-Belt-Politik in Schottland und Lerneffekte für die deutsche kommunale Planung.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 299, doi. 10.3224/dms.v9i2.26347
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Agiert die Bundesnetzagentur beim Netzausbau als Agent oder als Treuhänder?
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 277, doi. 10.3224/dms.v9i2.26346
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Zur Logik und Theorie der Makroorganisation der Verwaltung.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 231, doi. 10.3224/dms.v9i2.26344
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Editorial.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 229
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Legitimierungsprobleme und -strategien von Managementberatern im öffentlichen Sektor.
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- Moderne Staat, 2016, v. 9, n. 2, p. 253, doi. 10.3224/dms.v9i2.26345
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