Model and culture creators of innovation in organizations.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 75, p. 109
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New ways of organization. An organizational change process.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 75, p. 83
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Preparing Physician Leaders: A Model for the Learned Professions.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 75, p. 63
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Weaving Contentment: Ethnic Minority Women at Work In New Zealand.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 75, p. 43
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Inter-entrepreneurial management for environmental innovation.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 75, p. 23
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Liens entre « généralistes » et « spécialistes » au sein d'un réseau territorialisé : le cas du Réseau de Développement Technologique (RDT) de la région des Pays de la Loire.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 74, p. 19
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7
La fidélité dans l'intérim est-elle possible ? Une approche par les théories de l'échange social et du contrat psychologique.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 74, p. 1
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La rétention d'informations dans les rapports annuels des sociétés cotées : concept et mesure.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 74, p. 67
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9
La pertinence de la création de valeur dans l'explication de la valeur de marché de la firme.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 74, p. 45
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10
Le droit individuel de formation : un nouveau dispositif de régulation ?
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 73, p. 95
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11
Le conseil aux administrations : spécificités du produit et critères d'évaluation.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 74, p. 109
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Sélection de portefeuille via la stratégie de sur-réaction.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 73, p. 57
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Les incitations dans les organisations à but non lucratif : le cas d'un réseau de santé.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 73, p. 75
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14
Le projet associatif comme source d'apprentissage pour les associations : une étude de cas.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 73, p. 39
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15
Mesurer la coopétition : Mission impossible ?
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 73, p. 19
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16
Le « métier » d'auditeur social : réalité et devenir.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 72, p. 109
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Association des salariés à la vie des entreprises : un bilan discutable de la construction juridique entourant le partage du pouvoir.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 72, p. 89
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18
Intégration des usages en phase post-projet avancée : Quelle analyse ?
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 72, p. 65
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19
Les entreprises des pays émergents, nouveaux acteurs de la mondialisation : cas d'une opération de fusionacquisition de type « entreprise émergente acquéreuse - entreprise développée cible ».
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 71, p. 41
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20
Etude statistique de l'évolution des indicateurs de performances économiques de certaines entreprises algériennes avant et après la certification qualité.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 72, p. 19
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Le rôle de la personnalité dans les situations de coopétition : le cas des futurs managers.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 71, p. 113
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22
Contrôle institutionnel et valorisation des résultats comptables.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 71, p. 97
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Structure de financement des PME Françaises du secteur TIC.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 72, p. 41
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La pertinence du choix de la filiale à l'étranger comme forme organisationnelle d'investissement en R&D par les firmes multinationales.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 71, p. 19
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Les déterminants de l'erreur de prévision des analystes financiers : application au cas des analystes financiers français.
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- Revue Sciences de Gestion, 2010, n. 71, p. 75
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