Beyond Journalism.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 86
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Fernsehen in Spanien Ursachen, Formen und Folgen der Ökonomisierung.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 84
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Entertainment Science Data Analytics and Practical Theory for Movies, Games, Books and Music.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 83
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Smart TV -- Treiber für den Bewegtbildmarkt.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 82, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-82
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Public Value als Herausforderung für Medienorganisationen -- Möglichkeiten zur gemeinwohlorientierten Gestaltung und Führung.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 78, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-78
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Media Management & Communication: Dualer Studiengang der HSBA Hamburg School of Business Administration.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 75, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-75
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Zur Rolle und Bedeutung von Radio in der digitalen Audiowelt.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 71, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-70
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Öffentlich-rechtliche Audio-Inhalte für junge Menschen -- Podcasts bei funk.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 65, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-65
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Wir müssen reden -- Die Podcast-Story.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 49, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-49
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Audio auf der Überholspur. Das neue Leitmedium.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 37, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-36
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Personalisierung von Medienangeboten im Zeichen der digitalen Transformation (IV): Die medienökonomische Perspektive.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 28, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-28
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Intermediäre Strukturen und Neu-Organisation bekannter Aufgaben: Instagram im Lokaljournalismus.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 18, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-18
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Plattformökonomik, Bundling und Marktpotential.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 6, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-6
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Dynamische Entwicklungen der Medienlandschaft im Zeichen der digitalen Transformation.
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- MedienWirtschaft, 2020, v. 17, n. 2/3, p. 3, doi. 10.15358/1613-0669-2020-2-3-3
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