Obligations à options incorporées : approche binomiale.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 161, doi. 10.1051/larsg:2006066
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Works matching IS 11607742 AND DT 2006
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2
La médiation affective dans le cycle d'apprentissage par l'échec commercial.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 149, doi. 10.1051/larsg:2006065
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3
L'image du Pays : proposition d'une échelle de mesure.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 141, doi. 10.3917/rsg.222.0141
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4
Réflexions sur l'élaboration d'un guide EDI pour les PME.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 131, doi. 10.1051/larsg:2006063
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5
Les stratégies des grandes surfaces en Tunisie et la qualité de service perçue par le consommateur.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 121, doi. 10.1051/larsg:2006062
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6
Etude exploratoire des propriétés psychométriques de l'échelle DSI dans le contexte tunisien.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 109, doi. 10.1051/larsg:2006061
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7
Un supermarché qui vendrait ses propres produits éthiques Quelles représentations pour le consommateur ?
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 79, doi. 10.1051/larsg:2006059
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8
Enquêtes verbales et biais méthodologiques Le cas des seniors et de leurs non-réponses.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 69, doi. 10.1051/larsg:2006058
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9
La relation entre la satisfaction et la fidélité à la marque: une étude empirique auprès des consommateurs Tunisiens de yaourts.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 61, doi. 10.1051/larsg:2006057
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10
La personnalité de la marque, outil stratégique sur le marché du prêt-à-porter féminin.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 47, doi. 10.1051/larsg:2006056
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11
Le temps des risques Une démarche de marketing d'une destination touristique face au nouveau contexte touristique mondial.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 35, doi. 10.1051/larsg:2006055
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12
Stratégies de localisation et « Supply Chain Management».
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 25, doi. 10.1051/larsg:2006054
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13
Pour une réforme du marketing : réseau et co-construction de valeur.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 222, p. 15, doi. 10.1051/larsg:2006053
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14
Abstract.
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- 2006
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- Abstract
15
Le transfert de compétences au sein des alliances interentreprises euro-méditerranéennes en question :le cas des entreprises tunisiennes et égyptiennes.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 183, doi. 10.1051/larsg:2006050
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- Article
16
Les cadres intermédiaires, leviers du changement radical.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 177, doi. 10.1051/larsg:2006049
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- Article
17
Comment ces signaux d'alerte, nommés « erreurs », agissent-ils sur les liens entre les jeunes diplômés et leurs hiérarchiques?
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 159, doi. 10.1051/larsg:2006048
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- Article
18
Réflexions sur la construction de l'identité de cadres industriels à l'épreuve de la mobilité internationale.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 149, doi. 10.1051/larsg:2006047
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19
L'apprentissage organisationnel et individuel dans le processusde décision.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 139, doi. 10.1051/larsg:2006046
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20
Attention et formes réticulées d'organisation : le cas des communautés cognitives.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 125, doi. 10.1051/larsg:2006045
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- Article
21
Performance et mesure de la décision : réflexions théoriques et applications sur le cas Tunisien.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 107, doi. 10.1051/larsg:2006044
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- Article
22
Réseaux d'alliances et asymétries du pouvoir Microsoft et les navigateurs Internet.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 95, doi. 10.1051/larsg:2006043
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- Article
23
La validation de l'alignement de projets sur la stratégie d'organisation : le cas du canal de Panama (2).
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 85, doi. 10.1051/larsg:2006042
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- Article
24
Qualité du résultat, mécanismes de gouvernance et performance boursiére des firmes Internet.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 73, doi. 10.1051/larsg:2006041
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25
Méthodologie d'aide à la structurationet à la formalisation des textes juridiques.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 61, doi. 10.1051/larsg:2006040
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26
Aide à la décision par l'analyse sémantique des interactionsd dans l'organicube : modèle d'entreprise.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 49, doi. 10.3917/rsg.220.0049
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27
Le profil du dirigeant comme variable explicative des choix de diversification en agriculture.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 31, doi. 10.1051/larsg:2006038
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- Article
28
L'odyssée d'un concept et les multiples figures de l'entrepreneur.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 17, doi. 10.1051/larsg:2006037
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- Article
29
Chronique bibliographique.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 201, doi. 10.3917/rsg.220.0201
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- Article
30
L'actualité de la gestion.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 119
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- Article
31
Abstract.
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- 2006
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32
Resumen.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 7
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- Article
33
Résumés des articles.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 7
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- Article
34
«Vous aviez à choisir entre la guerre et le déshonneur, vous avez choisi le déshonneur et vous aurez la guerre!».
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 220-221, p. 5, doi. 10.1051/larsg:2006036
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- Article
35
Ethique du métier et transmission des exploitations.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 129, doi. 10.1051/larsg:2006033
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- Article
36
Confiance et défiance dans la reprise d'entreprises artisanales.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 99, doi. 10.1051/larsg:2006031
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- Article
37
Les formules d'intéressement : un dispositif réglementaire au service de l'innovation.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 217, p. 69
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- Article
38
Effets des annonces de licenciement sur des marchés en phase de déclin : comparaison entre le NASDAQ -- OTC et le NYSE sur la période mars 2000 - mars 2002.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 217, p. 59, doi. 10.1051/larsg:2006004
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- Publication type:
- Article
39
Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante, performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 115, doi. 10.1051/larsg:2006032
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- Publication type:
- Article
40
Réductions d'effectifs et création de valeur : le cas Vivarte.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 217, p. 41, doi. 10.1051/larsg:2006003
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- Publication type:
- Article
41
Investissements immatériels.
- Published in:
- 2006
- Publication type:
- Abstract
42
L'influence du pouvoir du dirigeant sur la structure de l'entreprise : une étude à partir des entreprises camerounaises.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 89, doi. 10.1051/larsg:2006030
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- Article
43
Qu'est-ce qu'une entreprise familiale? Réflexions théoriques et prescriptions empiriques.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 77, doi. 10.1051/larsg:2006029
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- Article
44
La création des Académies suite aux accords de Bologne modifie-t-elle le gouvernement d'entreprise des organisations universitaires Belges?
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 67, doi. 10.1051/larsg:2006028
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45
L'intention entrepreneuriale des étudiants : le cas français.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 57
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- Article
46
Quand l'évaluation constitue un objet d'apprentissage significatif pour l'entreprise innovante en création.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 45, doi. 10.1051/larsg:2006026
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47
Quelles stratégies pour améliorer l'accompagnement du créateur d'entreprise ?
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 35, doi. 10.1051/larsg:2006025
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48
Orientation entrepreneuriale et grande entreprise : le cas EDF.
- Published in:
- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 27, doi. 10.1051/larsg:2006024
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49
Extension du domaine de l'entrepreneur…et limites.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2006, n. 219, p. 17, doi. 10.1051/larsg:2006023
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50
Résumés des articles -- Abstract -- Resumen.
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- 2006
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- Abstract