Works matching IS 10861718 AND DT 1993 AND VI 2 AND IP 5
1
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 302, doi. 10.1002/jsc.4240020510
- Article
2
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 247, doi. 10.1002/jsc.4240020503
- Article
3
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 287, doi. 10.1002/jsc.4240020507
- Article
4
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 245, doi. 10.1002/jsc.4240020502
- Article
5
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 306, doi. 10.1002/jsc.4240020513
- Article
6
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 275, doi. 10.1002/jsc.4240020506
- Pindur, Wolfgang;
- Kim, Pam S.
- Article
7
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. fmi, doi. 10.1002/jsc.4240020501
- Article
8
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 305, doi. 10.1002/jsc.4240020512
- Article
9
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 267, doi. 10.1002/jsc.4240020505
- Singhvi, Surendra;
- Aggarwal, Raj
- Article
10
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 299, doi. 10.1002/jsc.4240020509
- Article
11
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 304, doi. 10.1002/jsc.4240020511
- Article
12
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 261, doi. 10.1002/jsc.4240020504
- Article
13
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 5, p. 293, doi. 10.1002/jsc.4240020508
- Article