Strategic planning through a cognitive and behavioral lens: Strategic plan use, strategic consensus, and strategic voice.
- Published in:
- Bestuurskunde, 2022, v. 31, n. 3, p. 81, doi. 10.5553/Bk/092733872022031003007
- By:
- Publication type:
- Article
Works matching IS 09273387 AND DT 2022 AND VI 31 AND IP 3
Results: 7
1
2
When politics meets professionalism: The characteristics and performance predictors of municipally owned corporations.
- Published in:
- Bestuurskunde, 2022, v. 31, n. 3, p. 79, doi. 10.5553/Bk/092733872022031003006
- By:
- Publication type:
- Article
3
Bestuurskunde in de Lage Landen: een empirische analyse van tijdschrift en vakgebied (1992-2021).
- Published in:
- Bestuurskunde, 2022, v. 31, n. 3, p. 55, doi. 10.5553/Bk/092733872022031003005
- By:
- Publication type:
- Article
4
Over instrumenteel bestuur en publieke waarden: Wat kunnen we leren van het publieke-waardenperspectief?
- Published in:
- Bestuurskunde, 2022, v. 31, n. 3, p. 38, doi. 10.5553/Bk/092733872022031003004
- By:
- Publication type:
- Article
5
De Kinderopvangtoeslagenaffaire en institutionele crises: Een identificatie- en reflectiekader ter voorkoming van institutionele crises.
- Published in:
- Bestuurskunde, 2022, v. 31, n. 3, p. 27, doi. 10.5553/Bk/092733872022031003003
- By:
- Publication type:
- Article
6
De coronacrisis als katalysator voor wendbaarheid en innovatievermogen?: Reflecties op groepsgesprekken met bestuurders en managers van hogescholen.
- Published in:
- Bestuurskunde, 2022, v. 31, n. 3, p. 16, doi. 10.5553/Bk/092733872022031003002
- By:
- Publication type:
- Article
7
Coproduceren in een complex belangenspeelveld:: Dilemma's voor de gemeentelijke overheidsprofessional.
- Published in:
- Bestuurskunde, 2022, v. 31, n. 3, p. 3, doi. 10.5553/Bk/092733872022031003001
- By:
- Publication type:
- Article