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Formations des cadres et gestion d'équipes multiculturelles -- Cas des coentreprises franco-vietnamiennes.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 159
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Summaries of articles.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 5
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Résumés des articles.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 5
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RSE et GRH: quelles convergences?
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 149
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Enseignements et prospective des pratiques des entreprises de services.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 67
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Accès aux connaissances pour une PME dans un pôle de compétitivité: un dirigeant extraverti en vaut deux.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 121
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L'Art de commander. Permanences et modes dans les styles de leadership.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 85
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L'enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion?
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 39
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Les représentations sociales comme outil stratégique d'analyse du positionnement légitime des marques de fabricants et de distributeurs. Le cas du marché français des articles de sport.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 21
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L'engagement environnemental des PME familiales.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 49
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L'adaptation interculturelle des cadres expatriés: de mimétisme à l'acquisition de nouvelles compétences et connaissances.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 191
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Lien entre présence des femmes dans le top management et performance financière des entreprises en France.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 131
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L'internationalisation modère-t-elle ou amplifie-t-elle le lien «diversification -- performance» ? L'intérêt d'une approche contingente.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 101
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Etude exploratoire de l'utilisation de I'Intelligence collective dans six entreprises internationales.
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- Gestion 2000, 2010, v. 27, n. 5, p. 173
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