Développement d'une compétence en management de l'intégration post-acquisition au sein du Groupe Lafarge.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 263
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Merger Paradox : The Strategic Role of Minority in Integration Process.
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Le marketing dans les formations sanitaires camerounaises.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 213
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Guerre des prix, prix prédateurs et prix agressifs : clarification conceptuelle et voies de recherche.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 197
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Intégration de la Logistique: concept et mise en œuvre.
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Le "temps psychologique" en marketing des services: les résultats d'une recherche exploratoire.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 153
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Les accords inter-entreprises euro-méditerranéennes en question: le cas des entreprises tunisiennes et égyptiennes.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 133
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Les mesures non financières reflètent-elles la performance financière future de l'entreprise ? Le pouvoir prédictif de la satisfaction du client.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 111
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L'innovation au coeur de la relance de la compétitivité.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 85
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Concurrence et économie informelle.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 67
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Les déterminants de l'achat à distance: cas de la Tunisie.
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Concilier production au plus juste et agilité dans les chaînes logistiques étendues: un double éclairage opérationnel et stratégique.
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- Gestion 2000, 2006, v. 23, n. 2, p. 23
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Résumés des articles.
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- 2006
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