組織ファサードの下での組織内の議論の歪み： 国鉄再建計画を事例として.
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- Organizational Science / Soshiki Kagaku, 2022, v. 55, n. 4, p. 39
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技術移転のハンズオン・モデル ―大学発技術の上市を促進するプロセス要因の分析―.
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- Organizational Science / Soshiki Kagaku, 2022, v. 55, n. 4, p. 67
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連続的な創発プロセスにより実現するラディカ ルな変革とトランスフォーメーショナル・リー ダーシップ：官民連携を促進する連続的創発プ ロセス起動のメカニズム.
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- Organizational Science / Soshiki Kagaku, 2022, v. 55, n. 4, p. 55
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企業ドメインの歴史性：ウェスチングハウス社 の企業転換に関する事例研究.
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- Organizational Science / Soshiki Kagaku, 2022, v. 55, n. 4, p. 27
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経営・組織論研究における歴史的転回： その軌跡と針路.
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- Organizational Science / Soshiki Kagaku, 2022, v. 55, n. 4, p. 4
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レトリカル・ヒストリーをめぐる闘争の回避： ソニーにおける「歴史的距離の確保」に焦点を あてて.
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- Organizational Science / Soshiki Kagaku, 2022, v. 55, n. 4, p. 15
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