« Pas plus loin que le bout de son nez...».
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 9
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Usage d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) au sein de deux PMI tunisiennes : analyse basée sur la théorie de la gestion des connaissances.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 12
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Proposition Schématique du Processus de Création de la Connaissance avec la Stratégie Interorganisationelle de Grappes Industrielles.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 11
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Analyse comparée des caractéristiques économétriques de trois marchés des actions en Asie : Chine, Inde et Japon.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 11
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Motivations et typologie d'entrepreneurs : une étude empirique belge.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 11
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Management stratégique des connaissances et capacité d'absorption dans le contexte des relations interentreprises.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 12
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Contrat ou Confiance?
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 10
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Motivations et enjeux de l'essaimage dans les grands groupes français.
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9
Management des activités de veille stratégique : entre une organisation formelle et informelle.
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Structure et dynamique de l'économie sénégalaise.
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 123
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Actions stratégiques et délai de réaction des firmes rivales : le cas de la presse « people ».
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- Revue des Sciences de Gestion, 2014, v. 49, n. 266, p. 10
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Untitled.
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13
Les délégués du personnel? Le guide pratique.
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Sociétal 2014 - France : la fin du déni?
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15
L'externallsation des centres de services, analyse comparative sur site et hors site.
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Management de la banque.
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Tout va bien (ou presque).
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Solidarité Europe - Afrique.
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Renouveler le modèle social de l'entreprise.
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Les politiques budgétaires dans la crise.
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Lettres béninoises - Et si c'était vrai?
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Management stratégique des connaissances et capacité d'absorption dans le contexte des relations interentreprises.
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Usage d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) au sein de deux PMI tunisiennes: analyse basée sur la théorie de la gestion des connaissances.
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Proposition Schématique du Processus de Création de la Connaissance avec la Stratégie Interorganisationelle de Grappes Industrielles.
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Analyse comparée des caractéristiques économétriques de trois marchés des actions en Asie: Chine, Inde et Japon.
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Motivations et typologie d'entrepreneurs: une étude empirique belge.
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Droit de l'entreprise.
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La Revue des Sciences de Gestion.
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«Pas plus loin que le bout de son nez...».
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L'actualité de la gestion.
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Management des activités de veille stratégique : entre une organisation formelle et informelle.
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L'externalisation des centres de services analyse comparative sur site et hors site.
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Actions stratégiques et délai de réaction des firmes rivales: le cas de la presse « people ».
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Contrat ou Confiance?
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Motivations et enjeux de l'essaimage dans les grands groupes français.
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