Abrir ou não abrir? O caso do centro de beleza Star.
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- Revista da Micro e Pequena Empresa, 2021, v. 15, n. 3, p. 108, doi. 10.48099/1982-2537/2021v15n3p108122
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Planos de negócios em micro e pequenas empresas: pressão, apoio e resultados.
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- Revista da Micro e Pequena Empresa, 2021, v. 15, n. 3, p. 93, doi. 10.48099/1982-2537/2021v15n3p93107
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O Processo Estatístico: tamanho e aderência à distribuição normal.
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- Revista da Micro e Pequena Empresa, 2021, v. 15, n. 3, p. 1, doi. 10.48099/1982-2537/2021v15n3p15
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Análise do processo de adaptação estratégica do NewWay Lanches à luz do modelo de Tushman e Romanelli (1985).
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- Revista da Micro e Pequena Empresa, 2021, v. 15, n. 3, p. 61, doi. 10.48099/1982-2537/2021v15n3p6177
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Método de fluxo de caixa descontado: estudo de caso acerca da estimativa de valor de uma empresa de pequeno porte de tecnologia.
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- Revista da Micro e Pequena Empresa, 2021, v. 15, n. 3, p. 45, doi. 10.48099/1982-2537/2021v15n3p4560
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A difusão das tecnologias da informação e comunicação entre os microempreendedores individuais da região do Crajubar.
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- Revista da Micro e Pequena Empresa, 2021, v. 15, n. 3, p. 24, doi. 10.48099/1982-2537/2021v15n3p2444
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Modelos de sucesión en empresas familiares: una revisión crítica.
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- 2021
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Gerenciamento da comunicação de marketing em uma cervejaria artesanal localizada no município de Passo Fundo/RS.
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- Revista da Micro e Pequena Empresa, 2021, v. 15, n. 3, p. 78, doi. 10.48099/1982-2537/2021v15n3p7892
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