Ranking Research: Toward an Ethnostatistical Perspective on Performance Metrics in Higher Education.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 93, p. 73, doi. 10.3917/resg.093.0073
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Works matching IS 22596372 AND DT 2012
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Socio-Economic Consulting Education in America.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 93, p. 93, doi. 10.3917/resg.093.0091
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The Structural Evolution of Stock Exchanges.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 93, p. 47, doi. 10.3917/resg.093.0045
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4
Networking Healthcare From a competitive call to a medical cooperation as a guarantee of a found confidence.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 93, p. 21, doi. 10.3917/resg.093.0019
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5
Motivations et implications organisationnelles de la certification ISO 14001 : cas de la Tunisie.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 92, p. 135, doi. 10.3917/resg.092.0133
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6
L'employabilité et son rôle sur la satisfaction, la formation et les réseaux sociaux.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 92, p. 115, doi. 10.3917/resg.092.0113
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7
Facteurs psychosociaux et continuité d'utilisation des réseaux sociaux numériques : le cas de facebook.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 92, p. 83, doi. 10.3917/resg.092.0081
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8
L'instrumentation du contrôle de gestion dans les entreprises au Sénégal.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 92, p. 59, doi. 10.3917/resg.092.0057
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Segmenter le marché des 50-65 ans par la richesse économique.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 92, p. 41, doi. 10.3917/resg.092.0039
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10
Investir les mondes virtuels : une perspective organisationnelle dans la banque de détail.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 92, p. 21, doi. 10.3917/resg.092.0019
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11
L'"employabilité" des salariés : facteur de la performance des entreprises ?
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 91, p. 131
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12
Le modèle ABC face aux mutations des fonctions opérationnelles.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 91, p. 109
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Football et Bourse : Analyse de la volatilité autour des annonces de résultats.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 91, p. 85
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14
L'impact du sentiment d'appartenance sur l'achat du produit partage et du produit national.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 91, p. 61
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15
Du club de jazz à l'entreprise : quels sont les enjeux du recours au Jam ? Le cas du Global Service Jam.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 91, p. 39, doi. 10.3917/resg.091.0039
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Améliorer l'implication et la rétention des agents dans les centres d'appels : agir sur les pratiques de gestion.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 91, p. 19
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17
Impacto de la comunicación organizacional, en la competitividad y la vinculación de las empresas mexicanas con la universidad.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 90, p. 89
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18
Disfuncionamientos y costos ocultos de las pequeñas empresas internacionales: diagnóstico Socio-Económico de una pequeña empresa en Asia (China, Tailandia, Vietnam) y Francia.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 90, p. 67
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19
La numeración arábiga: origen, difusión y su desarrollo. El comercio y la contabilidad como impulsores.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 90, p. 43
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20
TERRITOIRES ET ÉVASION COMMERCIALE : UNE APPROCHE PAR LES BASES DE DONNÉES LOCALISÉES.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 89, p. 37, doi. 10.3917/resg.089.0035
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21
REPENSER LA RECHERCHE EN MANAGEMENT: QUE PEUT NOUS APPRENDRE L'ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ?
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 89, p. 119, doi. 10.3917/resg.089.0119
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L'INTERACTION DU CHERCHEUR AVEC SON TERRAIN EN RECHERCHE-ACTION: DEUX CAS D'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DES MANAGERS.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 89, p. 103, doi. 10.3917/resg.089.0101
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BANQUES ET COMPORTEMENT D'ENDETTEMENT DES ENTREPRISES.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 89, p. 81, doi. 10.3917/resg.089.0081
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LES TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIÉES, SPOLIATION DES ACTIONNAIRES OU MÉCANISME RELATIONNEL COMPLEXE, LE CAS DE LA THAÏLANDE.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 89, p. 61, doi. 10.3917/resg.089.0059
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El Valor Económico Agregado y su relación con el valor agregado de mercado, la utilidad por acción y el rendimiento de los activos, en México: 2001-2008.
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COORDINATION ET ENGAGEMENT BANCAIRE : LE DÉLAI EST-IL CONVENTIONNEL ?
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 89, p. 19, doi. 10.3917/resg.089.0017
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ÉDITORIAL.
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LA VALSE DES DIRIGEANTS REND-ELLE LA FIRME PLUS PERFORMANTE ? ÉTUDE EXPLORATOIRE SUR LES SOCIÉTÉS COTÉES (2000-2009).
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 88, p. 131, doi. 10.3917/resg.088.0129
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ÉTUDE STATISTIQUE DES TENDANCES DES DIFFÉRENTES CATÉGORIES DU PERSONNEL ENVERS LE CONCEPT « QUALITÉ »: CAS D'UNE ENTREPRISE ALGÉRIENNE (AMC EL EULMA).
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 88, p. 111, doi. 10.3917/resg.088.0109
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L'ÉVALUATION DES COMPÉTENCES : ENJEUX ET EFFETS EN TERMES DE CHANGEMENT LE CAS D'UN EPST.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 88, p. 75, doi. 10.3917/resg.088.0073
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L'EXTERNALISATION DANS LE SYSTÈME DE SANTÉ FRANÇAIS : ÉLÉMENTS D'EXPLICATION D'UN TABOU.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 88, p. 55, doi. 10.3917/resg.088.0055
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COMMENT SE « FABRIQUE » LA DÉCISION STRATÉGIQUE : LE CAS D'UNE CELLULE DE VEILLE STRATÉGIQUE.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 88, p. 35, doi. 10.3917/resg.088.0035
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FACTEURS CARACTÉRISTIQUES DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DANS LA PMI : UNE ÉTUDE EMPIRIQUE SUR DES ENTREPRISES EN ESPAGNE.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 88, p. 19, doi. 10.3917/resg.088.0017
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EDITORIAL.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 88, p. 5, doi. 10.3917/resg.088.0005
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Enracinement des dirigeants vers une intégration des clients dans la gouvernance des entreprises Cas des entreprises Tunisiennes Cotées.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 87, p. 117
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La cotation à l'étranger : quel intérêt pour les actionnaires minoritaires ?
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 87, p. 95
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Les choix stratégiques d'externalisation des services comptables dans une économie en développement.
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Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de « DECAPIN.
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- Recherches en Sciences de Gestion, 2012, n. 87, p. 19
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Les effets du vote par Internet aux assemblées générales des actionnaires sur la gouvernance d'entreprise actionnariale.
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