Auf ein Wort mit ... Frank Bambach, Digital Program Manager bei der E.ON Digital Technology GmbH in Hannover.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 85, doi. 10.24053/PM-2021-0104
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Neue Zertifizierungen.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 84, doi. 10.24053/PM-2021-0103
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Kinderleicht Projekte managen.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 83, doi. 10.24053/PM-2021-0102
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Gemeinsames Engagement für projektbasiertes Lernen: Die GPM und die Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Familie Berlin (SenBJF) kooperieren für mehr Projektkultur an Schulen.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 80, doi. 10.24053/PM-2021-0101
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Neues aus der IPMA.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 79, doi. 10.24053/PM-2021-0100
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Über Wohlfühlkollegen und Visionen: Die Kolumne "Ehrlich und Priesberg" möchte mit unterhaltsamen Dialogen rund um das Thema "Mensch - Kommunikation, Verhalten, Entscheidungen" Denkanstöße für den PM-Alltag geben.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 78, doi. 10.24053/PM-2021-0099
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Modernes Projektmanagement in der Praxis. Mit System zum richtigen Vorgehensmodell.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 76, doi. 10.24053/PM-2021-0098
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Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement: Empirische Untersuchung.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 66, doi. 10.24053/PM-2021-0097
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Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor: Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 60, doi. 10.24053/PM-2021-0096
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Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 59, doi. 10.24053/PM-2021-0095
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Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz: Ergebnisse der 9. MPM-Benchmarking-Studie.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 51, doi. 10.24053/PM-2021-0094
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Es gibt kein "agiles Projektmanagement".
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 46, doi. 10.24053/PM-2021-0093
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Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit: Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 41, doi. 10.24053/PM-2021-0092
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Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 40, doi. 10.24053/PM-2021-0091
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Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 34, doi. 10.24053/PM-2021-0090
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New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken: Selbstorganisation und New Work.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 28, doi. 10.24053/PM-2021-0089
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Anforderungen von Transformationen an das Projektmanagement: Transformation und Projektmanagement.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 22, doi. 10.24053/PM-2021-0088
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Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben": Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 18, doi. 10.24053/PM-2021-0087
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Mit der Agilen Blüte wachsen: Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 12, doi. 10.24053/PM-2021-0086
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Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 6, doi. 10.24053/PM-2021-0085
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2022.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 4, doi. 10.24053/PM-2021-0084
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Transformation und Projektmanagement.
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- Projekt-Management Aktuell, 2021, v. 32, n. 5, p. 2, doi. 10.24053/PM-2021-0083
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