Works matching IS 10861718 AND DT 1993 AND VI 2 AND IP 3
1
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 179, doi. 10.1002/jsc.4240020311
- Article
2
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 135, doi. 10.1002/jsc.4240020304
- Article
3
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 173, doi. 10.1002/jsc.4240020308
- Article
4
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 178, doi. 10.1002/jsc.4240020310
- Article
5
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 125, doi. 10.1002/jsc.4240020303
- Article
6
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. i, doi. 10.1002/jsc.4240020314
- Article
7
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 157, doi. 10.1002/jsc.4240020307
- Schoemaker, Paul J. H.;
- van der Heijden, Cornelius A. J. M.
- Article
8
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 123, doi. 10.1002/jsc.4240020302
- Article
9
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 181, doi. 10.1002/jsc.4240020313
- Article
10
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 151, doi. 10.1002/jsc.4240020306
- Article
11
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. fmi, doi. 10.1002/jsc.4240020301
- Article
12
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 179, doi. 10.1002/jsc.4240020312
- Article
13
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 139, doi. 10.1002/jsc.4240020305
- Article
14
- Strategic Change, 1993, v. 2, n. 3, p. 177, doi. 10.1002/jsc.4240020309
- Article