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- Title
THE EFFECT OF MARKET ORIENTATION, HR COMPETENCE, KNOWLEDGE MANAGEMENT ON COMPETITIVE ADVANTAGE, MEDIATED BY COMPANY PERFORMANCE.
- Authors
Kriswanto, Deni; Noermijati; Rofiaty; Rofiq, Ainur
- Abstract
Purpose: The condition of competition between coal mining contractors causes the company leaders to manage the company and try as optimally as possible to get a competitive advantage compared to other similar companies. This study discusses the relationship of Competitive Advantage built from Market Orientation variables, HR Competence, and Knowledge Management to the performance of coal mining contractors in a comprehensive manner. It explains the transformation process of Company Performance to Competitive Advantage. Research implications: A research population is a number of 37 Coal mining contractors in Indonesia, including employees who are directly involved in strategic decision making in the company, namely the Project Head, Head Office Manager, and Director as respondents. Based on these data, Smart PLS 4 software processes structural parameter estimates according to the relational model described in the study's conceptual framework. Results and conclusion: The results showed that Market Orientation, Knowledge Management and Company Performance have a significant effect on Competitive Advantage, Quality of Human Resources, Market Orientation and Knowledge Management also has a direct effect on Company Performance, but Quality of Human Resources has no significant effect on Competitive Advantage. While the Company's Performance is a Full Mediation of the Quality of Human Resources on Competitive Advantage. Originality/value: This research contributes to the development of RBV theory, especially the study of company performance on competitive advantage in a resource-based view perspective through market orientation, HR competence, knowledge management, and the practice of applying SECI knowledge to this research object, which is proven to be able to increase competitive advantage. Theoretical reference: The originality of the theoretical model in this study contributes to the development of the RBV theory, the implementation of the concept of Competitive Advantage regarding the integration of internal key resources between intangible and capability aspects of coal mining contractors. Objetivo: A condição de concorrência entre os fornecedores de minas de carvão faz com que os líderes da empresa administrem a empresa e tentem obter o máximo possível de vantagem competitiva em comparação com outras empresas semelhantes. Este estudo discute a relação da vantagem competitiva construída a partir de variáveis de orientação de mercado, competência de RH e gerenciamento de conhecimento para o desempenho de empreiteiros de mineração de carvão de forma abrangente. Explica o processo de transformação do Desempenho da Empresa em Vantagem Competitiva. Implicações da investigação: Uma população de investigação é um número de 37 contratantes de mineração de carvão na Indonésia, incluindo funcionários que estão diretamente envolvidos na tomada de decisões estratégicas na empresa, nomeadamente o chefe do projeto, gerente da sede e diretor como respondentes. Com base nesses dados, o software Smart PLS 4 processa estimativas de parâmetros estruturais de acordo com o modelo relacional descrito na estrutura conceitual do estudo. Resultados e conclusão: Os resultados mostraram que a orientação para o mercado, a gestão do conhecimento e o desempenho das empresas têm um efeito significativo sobre a vantagem competitiva, a qualidade dos recursos humanos, a orientação para o mercado e a gestão do conhecimento também têm um efeito direto sobre o desempenho das empresas, mas a qualidade dos recursos humanos não tem um efeito significativo sobre a vantagem competitiva. Enquanto o desempenho da empresa é uma mediação completa da qualidade dos recursos humanos em vantagem competitiva. Originalidade/valor: Esta pesquisa contribui para o desenvolvimento da teoria RBV, especialmente o estudo do desempenho da empresa sobre vantagem competitiva em uma perspectiva de visão baseada em recursos através da orientação de mercado, competência de RH, gestão de conhecimento e a prática de aplicar o conhecimento SECI a este objeto de pesquisa, que é comprovado ser capaz de aumentar a vantagem competitiva. Referência teórica: A originalidade do modelo teórico neste estudo contribui para o desenvolvimento da teoria RBV, a implementação do conceito de Vantagem Competitiva no que diz respeito à integração de recursos internos chave entre os aspectos intangíveis e de capacidade dos contratantes de mineração de carvão.
- Subjects
INDONESIA; MARKET orientation; MARKETING management; KNOWLEDGE management; COAL mining; COMPETITIVE advantage in business; DECISION making; ORGANIZATIONAL performance
- Publication
Environmental & Social Management Journal / Revista de Gestão Social e Ambiental, 2023, Vol 17, Issue 8, p1
- ISSN
1981-982X
- Publication type
Article
- DOI
10.24857/rgsa.v17n8-021