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- Title
STUDY OF ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE GENERATION OF INNOVATION: THE CASE OF A COMPANY FROM SANTA CATARINA.
- Authors
Junges, Ivone; Orlandi, Orlandy; Wernke, Rodney; de Oliveira Vicente, Daniela; Alves, Mariana Brunel; Westphal, Jurandir
- Abstract
Innovation is a premise for the search for results in its industry, due to the need for constant changes. It is essential that companies value their human capital, provide the organizational climate for the development of ideas capable of generating innovation and consolidation of their business. Therefore, this paper aims to influence the organizational culture in the innovation processes of a medium-sized company, without an electronics branch in the state of Santa Catarina. It is a descriptive, qualitative and quantitative research by case type, with a selection of interviews with different hierarchical levels, including the organization's management teams. The study used the methodological model of organizational culture proposed by Hosftede (2003). The results mark the distance between leader and subordinate, lack of stimulation, high turnover, characteristic of the sector, research, innovation and development department, innovation awards and usual innovation environment, especially at strategic hierarchical levels. A inovação é uma premissa para as empresas que buscam se destacar no seu ramo de atuação, devido à necessidade de constantes mudanças. É fundamental que as empresas valorizem o seu capital humano, proporcionando clima organizacional adequado ao desenvolvimento de ideias, que podem gerar inovação e consolidação dos seus negócios. Diante disso, o presente trabalho tem por objetivo analisar a influência da cultura organizacional nos processos de inovação de uma empresa de médio porte no ramo de eletroeletrônicos no Estado de Santa Catarina. É uma pesquisa do tipo estudo de caso, descritiva, quali e quantitativa, com a realização de entrevistas com funcionários de diferentes níveis hierárquicos, incluindo equipes de gestão e direção da organização. O estudo utilizou o modelo metodológico de cultura organizacional proposto por Hosftede (2003). Os resultados apontam distanciamento entre líder e subordinado, falta de estímulo, alta rotatividade característica do setor de atuação, departamento de pesquisa, inovação e desenvolvimento, prêmios de inovação e ambiente favorável à inovação, especialmente nos níveis hierárquicos estratégicos.
- Subjects
SANTA Catarina (Brazil : State); TEAMS in the workplace; CORPORATE culture; INNOVATION management; INSTITUTIONAL environment; ORGANIZATIONAL change; ORGANIZATIONAL behavior; ELECTRONICS engineers
- Publication
Revista Economia & Gestão, 2021, Vol 21, Issue 58, p26
- ISSN
1984-6606
- Publication type
Article