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- Title
Production control in precast fabrication: considering demand variability in production schedules.
- Authors
Ko, Chien-Ho
- Abstract
On-time delivery is a key factor in the business success of precast fabricators. The greatest obstacle to achieving this goal is demand variability. The objective of this research is to develop a plan that continuously improves production control systems for precast fabrication. This plan involves a lead time estimation model (LTEM) and schedule adjustment principles. The LTEM is established to estimate the impact of demand variability. In the model, previous jobs are analyzed as indicators of customer behavior. Using the captured behavior, fabrication lead time can be estimated for forthcoming projects. Two principles are proposed to adjust the production schedule according to the estimated lead times. Two adjustment principles are designed to reduce the impact of demand variability: (1) start fabrication later relative to the required delivery dates and (2) shift production milestones backward to the end of the production process. The effectiveness of the developed improvement plan including LTEM and the adjustment principles were validated using a real precast fabricator. The proposed approach is one of the first studies to use historical data to estimate the impacts of demand variability based on customer behavior. La livraison en temps est un facteur clé du succès commercial des fabricants de béton préfabriqué. Le plus grand obstacle pour atteindre cet objectif est la variabilité de la demande. L'objectif de cette recherche est de développer un plan d'amélioration continue des systèmes de contrôle de la production du béton préfabriqué. Ce plan comporte un modèle d'estimation du délai de mise en production (LTEM) et les principes d'ajustement des horaires. Le LTEM est établi pour estimer l'impact de la variabilité de la demande. Dans le modèle, les projets antérieurs sont analysés en tant qu'indicateurs du comportement des clients. En utilisant le comportement saisi, le délai de mise en production peut être estimé pour les projets futurs. Deux principes pour ajuster l'horaire de production selon les délais de mise en production sont proposés. Deux principes d'ajustement sont conçus pour réduire l'impact de la variabilité de la demande : (1) débuter la fabrication plus tard par rapport aux dates de livraison requises et (2) reculer les jalons de production vers la fin du processus de production. L'efficacité du plan d'amélioration mis sur pied, incluant le LTEM et les principes d'ajustement, ont été validés en utilisant un fabricant de béton préfabriqué établi. L'approche proposée est l'une des premières études à utiliser des données historiques pour estimer les impacts de la variabilité de la demande basée sur le comportement des clients.
- Subjects
PRODUCTION control; SOLID freeform fabrication; LEAD time (Supply chain management); CONSUMER behavior; CONSTRUCTION industry; MANUFACTURING industries; CIVIL engineering
- Publication
Canadian Journal of Civil Engineering, 2011, Vol 38, Issue 2, p191
- ISSN
0315-1468
- Publication type
Article
- DOI
10.1139/L10-123