El artículo discurre sobre el rol de la lealtad en una organización, citando una anécdota del entorno del ejército franco-español bajo Napoleon Bonaparte a comienzos el siglo 19. El autor comenta sobre el fenómeno de la traición y su impacto en el resto del grupo. También se analiza el nombrado síndrome Trafalgar, una situación en la que los participantes de una organización son presionados en tomar malas decisiones.